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La dificultad de involucrar y motivar a los empleados

La dificultad de involucrar y motivar a los empleados

Por Blanca Robinson

Todo líder enfrenta este problema. De hecho, ¡Es un problema de miles de millones de dólares! Según Gallup, solo el 13% de los empleados en todo el mundo están comprometidos con su trabajo, y el 25% informan que están activamente desconectados. Los costos asociados con este hecho son asombrosos, en términos de pérdida de productividad y el costo de reemplazos. Involucrar y movilizar a los empleados puede ser un desafío desalentador, pero ciertos comportamientos simples pueden marcar una gran diferencia para mejorar el compromiso.

Es frustrante tener que leer mentes

Muchos empleados se sienten frustrados porque sienten que tienen que leer la mente de su gerente. No saben cómo les está yendo y cómo pueden mejorar su desempeño. La evaluación anual de desempeño a veces es su única oportunidad de averiguarlo, y ese evento es tan estresante y formal, que el ambiente no siempre es propicio para mejorar.

Las extensiones de control contribuyen al problema

Esta situación no es totalmente culpa de la gerencia. En algunas organizaciones, los intervalos de control se han vuelto tan grandes, que los gerentes deben completar mensualmente revisiones formales del desempeño.

Las soluciones son mas simples de lo que se piensa

Hay muchas estrategias simples para involucrar y movilizar a los empleados. No cuesta casi nada implementarlas. Pueden implementarse inmediatamente y obtener un gran impacto. Por ejemplo, una oportunidad que muchos líderes tienen, incluso en el nivel C, es dar una retroalimentación más frecuente e informal sobre cómo le está yendo a cada empleado. De esa forma, todos en una organización saben lo que se espera de ellos y cómo pueden mejorar.

Las 7 preguntas

Hay siete preguntas simples que todo líder debe responder y comunicar a los empleados con frecuencia. Las conversaciones pequeñas e informales sobre el rendimiento pueden ser de gran ayuda, especialmente cuando incluyen momentos de enseñanza sobre diferentes situaciones y detalles.

¿Qué espero de ti?

¿Qué estás haciendo bien?

¿Qué, en todo caso, puede estar mejor?

¿Qué, en todo caso, quiero que hagas mejor?

¿Qué sucederá si mejoras (por ejemplo, más responsabilidad, más tiempo con el liderazgo, asignaciones más deseables)?

¿Qué pasará si no mejoras?

¿Cómo puedo ayudar? 

Si bien todas estas preguntas son importantes, la última pregunta es especialmente importante. Le muestra al empleado que el líder se preocupa y no solo está asignando responsabilidad o buscando culpables. 

Blanca Robinson, Owner of VIVA Consulting Group, is an executive Coach and Business Strategist. For more information, visit www.vivaconsultinggroup.net

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Publisher's Note

Happy 2023!

It’s hard to believe this issue wraps the year 2022 and opens up a very promising 2023, despite all the talks about inflation and the inevitable recession. We shall see, but for now, New Orleans is gearing up for a busy year full of sporting and cultural events and the eyes of the world tuning in to the city of Jazz for the Miss Universe pageant taking place January 14th.

We talk about Miss Universe with Miss Louisiana RIM 2018, who stood in front of the first LEED-certified convention center in the world. Congratulations to the New Orleans Ernest N. Morial Convention Center on its outstanding efforts to become sustainable and attract environmentally conscious travelers. Walt Leger, the incoming president of New Orleans & Company, talks about the NOENMCC milestones and their partnership to keep New Orleans a top destination for national and international visitors. Read about it on page 11. And please visit the Spanish New Orleans and the Caribbean exhibit from The Historic New Orleans Collection to understand why “There is No New Orleans without Nueva Orleans.” You can get a sneak peek on page 20.

Happy Holidays! See you in 2023!

AnaMaria